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配强市场营销力量，备战国庆黄金周。强化营销领导配备。明确由一名班子成员分管景区市场营销工作，一名科级干部协助具体抓相关业务。着手与日照重点旅行社进行业务对接、制订“国庆黄金周”节前宣传计划，并梳理研究市场政策，考察学习周边景区营销措施，重新组建景区营销队伍。

强化景区管理。打破人员壁垒，选派经验丰富、工作能力强的机关干部到“两山”主持工作，协助山水公司对景区进行日常管理。抽调6名机关干部与专项公益性岗位就业人员到景区一线工作。同时着手制定标准化景区管理制度。

积极开展对标学习。研究制定了对标学习方案。9月5日组织部分骨干人员、民俗村负责人赴浙江安吉、桐庐等地对标考察学习旅游产业发展、美丽乡村建设。

优化运转机制。推动落实了管委与山水公司合署办公。为便于协调工作，除管委内设机构除农村工作局、财税局留守原办公地外，其余局室相关人员统一到景区游客中心办公。

健全设施配套，提升景区档次。研究景区旅游产品商店建设事宜，加快景区道路沥青罩面施工进度，筹划实施五莲山东入口主路段及重点景点区域亮化工程和智慧景区建设。