鲁滨逊旅游网

先后举办两届旅游金融论坛，全力推介旅游金融业务；参加“世界旅游城市市长论坛”，并作为唯一一家银行代表参与专题研讨；参加2016年国际旅游交易会、中国国际房车展览会、中国旅游金融发展论坛、“中华源”国际文化旅游推广周暨2017中原乐活旅游展等全国性活动；成功承办2017年中国旅游景区协会二届二次会长会议暨金融与旅游业发展论坛，扩大了焦作中旅银行的品牌知名度。

战略优势——拥抱旅游，定义金融。

坚持“旅游+金融+互联网”的发展战略，到2020年，旅游类贷款占比达50%；旅游类存款占比接近50%；公司旅游类授信客户占比达50%；个人旅游类有效客户占比达50%，打造真正意义上的旅游特色银行。

与河南省旅游局、开封、许昌、新乡、洛阳等政府旅游平台签订了战略合作协议，预计未来5年内对河南省内的旅游项目贷款投放将达到200亿元。

坚持“控风险、铸特色、促转型、强管理”主基调，聚焦旅游特色业务、小微业务、金融市场业务、轻资产业务、互联网金融业务。积极探索“传统+创新”、“银行+投行”、“旅游管理输出＋金融服务”、“游客增量输入＋综合授信”等产品组合模式，为传统和新兴的旅游业态提供特色的旅游金融服务。

在线下，公司、零售、小微围绕“吃、住、行、游、购、娱”六要素全面布局，做出规模，做出可持续发展的商业模式和产品组合，公司端突出“产品+方案”，零售端重在“产品+渠道”；加强旅游产品研发，结合旅游项目和旅游企业特点，研发推出符合旅游市场需求的明星产品，为旅游相关人群提供便捷的综合金融解决方案。

在线上，借助线上渠道和移动端，通过开立二类账户、电子账户等形式，吸引更多活跃用户和潜力客户，不断提升客户渗透度。同时，通过大数据平台的应用，积极探索与收单机构、物联网企业、电商平台、公共事业机构等机构的合作，利用合作机构数据，建立规则引擎，筛选优质客户，拓展信贷业务，实现客户精准营销。

价值优势——加快转型，引领消费。

面对未来银行业发展的趋势，加快推进资产结构、收入结构、客户结构的转型，以普惠赢得客户，以创新赢得市场。

严格推行“一大一小”方针。 “大”即大金融市场业务，是典型的轻资产业务，是轻型银行发展的方向；“小”指的是零售端小客户，价值高。

积极做好“上网下乡”部署工作。“上网”指的是用现代科技手段，用互联网技术支持电子化渠道建设。“下乡”指的是网点下沉，服务下沉。

积极实行“零售战略”。围绕个人支付、财务结算、理财信贷等金融需求推动零售业务战略转型。

站在新起点，焦作中旅银行以充满热情与活力的信心，以愈加开阔与博大的胸怀，携手去迎接新的光彩与挑战，走向更远、更辉煌的旅游金融崛起之路！

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