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据介绍，白河林业局是长白山森工集团所属的大型国有森工企业，“十二五”开局之初，同大多数国有林区一样，这里限额采伐，由原来的15.3万立方米限额锐减到7.63万立方米，全局直接减少收入1亿元。2010年，白河林业局人均年工资性收入5014元，创业性收入只有2500元。加之计划经济时代造成的过量采伐，资源结构不合理、体制机制僵化、林区社会发展滞后等问题，职工迷茫、干部困惑。

2011年11月，白河林业局职工集资382万元，对景区进行了开发建设。2012年景区正式营业，当年接待7万人次，实现可分配利润133万元。2013年，白河林业局对原公司增资扩股，林业局持股28.56%，成立了由企业法人股及职工自然人股构成的大戏台河景区有限责任公司，率先完成了夜游大戏台河项目。当年景区接待游客10万人次，经营收入为580万元。在随后两年时间里，停车场、商业街等配套设施相继建成，林海人家家庭宾馆、特色烧烤、山泉鱼馆、鹿园、韩乡园等特色餐饮共安排上千名职工就业。

生态旅游建起绿色银行

“山上建基地，一场一策、一场一品；山下搞加工、山外抓市场，是抓好林特产品产销的根本。”江礼家说，“紧随其后的生产加工和销售，将产业链不断延伸才是增值和创新的关键。”

责编：张凯

随着天然林保护工程的持续推进，国有森工企业进入“采伐经营变监管经营、森林经济功能变森林生态功能、林区变社区”的整体转型期。但是，“钱从哪里来？人往哪里去？”成了国有林区转型必须回答的难题。

“针对职工收入偏低、资金短缺这一实际情况，我们从政策上以扶持发展食用菌产业为突破口。大家形象地将之称为 藏富于民、蓄水养鱼 。”江礼家说。

2011年，白河林业局用“八个转变”描绘出白河林业转型发展方向：变砍树为看树、变用木为用树、变荒芜为利用、变闲置为使用、变低产为高效、变无序为有序、变私利为公利、变破坏为保护。

目前，白河林业局已与清华大学等北京高校后勤采购中心签署了“长白山绿色食品基地”协议，使白河的绿色食品走进了北京6所高校的食堂，仅黑木耳每年就可定向销售2万斤。短短的几年间，白河食用菌种植由2010年的60万袋猛增到现在的4000万袋，每个林场仅此一项收入就达1000万元，全局收入达1亿元，是“十二五”前的67倍。

秋日的长白山，万山红遍，层林尽染。五彩斑斓的景观大道在茫茫林海间若隐若现，穿梭其间的旅游大巴、自驾游的私家车往来不绝。

发展林下种植业、养殖业和森林旅游业已成为近年来林业企业转型的主要共识，他们着力从主要依靠林木向主要依靠特有资源转变，由主要依靠企业向主要依靠自己转变，由主要依靠工资性收入向主要依靠创业性收入转变。

当前，一片片创业园区如雨后春笋、一个个创业项目如百花竞放，整个白河林区创业形势如火如荼。