鲁滨逊旅游网

　　2015年兴起的直播在VC的钱拿到手软后，2016年一个个弹药充足，都卯足了劲想要在用户面前怒刷存在感，在投资者面前炫耀自己的“肌肉”(DAU和内容)，今天ME直播就拿下了鹿晗演唱会，明天花椒赞助了宋仲基见面会台湾站，后天映客就拿下了Bigbang，阿里更是豪言要1亿拿下天后王菲12月30日的演唱会直播权。

　　直播平台为了证明自己是足以在直播大战中少数幸存者之一，也在不断拓宽自己内容的多样性，众多直播平台纷纷进行泛娱乐化尝试，秀场直播推出了户外、汽车、游戏、综艺、旅游等内容，电竞直播也纷纷推出秀场、户外、综艺、时尚等内容，可以说秀场和电竞直播已经完全没有边界，似乎想要活下来，想要获得资本的青睐就必须要成为大而全的直播平台，似乎只有内容全面的平台才有可能承担起一个被业界赋予可能颠覆微博微信的全新互联网渠道的期望和定位。

　　在直播平台内容扩张的大背景下，有三个趋势促使旅游行业和直播行业成为一个紧密分割的整体，并且成为仅次于电竞和直播结合的新品类范本。趋势一：从室内到室外；趋势二：从PC直播到手机直播；趋势三：从少部分人直播到全民直播。

　　一、直播+旅游是天然结合体，在线旅游行业已全部入局

　　电竞直播和秀场直播主要在室内，主播在一个狭小的空间与粉丝交流，一套标准的麦，一台电脑，一个摄像头，一组可调节的灯光，就是全部的配置，内容相对单一，可被设计的光线和美颜功能带来了一批见光死的主播(新浪微博红人节的红人颜值就是最好的证明)。

　　移动直播的兴起让主播的视野从室内走向了室外，同时可以多角度全方位的展示自己的特色，直播内容也变成万物可直播。但移动设备的便利带来的是蜂涌而至的主播群，内容开始成为一个重要的脱颖而出的手段，旅行就是生活化、户外化的天然的素材，美食、住宿、交通工具、旅游行程、购物体验、娱乐设施…这样在旅行体系下的食住行游购娱都成为可以被展示和直播的素材，而且不同的素材可以被多次直播和编辑，这就让旅行成为直播的一个可以连续不断并且不会重样的产出内容的辅助手段。

　　旅行丰富的可被展示性，以及用户决策资源的落后性(现在的旅行决策仍然停留在图片和文字时代，web4.0貌似并没有改变旅行行业)让旅游公司对直播抱有殷切的期望。一个实时互动的平台，一个实时展示的媒介，一个青年人聚集的全新平台，让旅行公司看到了新的营销和销售的一条大道。当干柴遇上烈火，直播和旅游就紧密的连接在一起了。

　　先是携程与斗鱼、映客、花椒进行宋仲基见面会的预告和场外直播，以赠送门票见宋仲基的方式吸引关注，近期推出首档直播平台综艺自制节目《非常欧洲杯》，尝试持续的PGC内容输出；

　　去哪儿与斗鱼合作疯游节，8位主播体验景区特色，与Miss进行迪斯尼的直播体验；

　　途牛推出途牛影视，与花椒直播成立旅游频道；

　　淘宝也推内嵌了直播功能，并在迪斯尼开园当天邀请《奇葩说》大美玲姜思达直播，赚足了眼球；

　　艺龙邀请学生主播进行了挥别校园的4天3夜直播；

　　同程姗姗来迟但仍不算晚，推出了第一次直播游南浔……

　　不仅OTA加入直播，航空公司也即将加入，之前国航的副驾驶就曾在起飞前直播，海航直播空乘招聘，我们可以看到在线旅行行业排名前五大公司都已经入局直播，并且都摩拳擦掌想要和直播发生亲密接触。

　　二、OTA们都是怎么做的？

　　携程：从UGC到PGC的率先尝试

　　从3月携程进行直播合作，是OTA行业内率先尝试直播的公司，在6月份，携程推出首档直播平台的综艺自制栏目《非常欧洲杯》，合作的直播平台是新浪微博投资的一直播，可以说这是第一次旅游和直播产生专业内容UGC的关联，十八哥了解来看，这在整个直播行业也是首屈一指的综艺内容定制，或开启直播平台专业产出PGC内容的热潮。

　　据说一直播也因为此次《非常欧洲杯》综艺自制和红人营销的双重价值即将被新浪全资收购并更名为新浪直播，同时也将效仿Facebook增加feeds流的直播内容推荐，要知道在新浪微博一线城市式微的背景下，直播的战略已经带动股价创了历史新高，新浪当然不可能放弃直播这个股价增长的新引擎。

　　新浪面临的焦虑和Facebook是一样的，在2015年中期，Facebook上的“原创分享内容”比去年同期下降了21%，造成了“语境崩溃”。用户在Facebook Live上进行评论的几率是传统视频的10倍，所以Facebook将直播功能键“live”移到了首页底部最中央的突出位置(这个位置之前一直是属于messenger的)，并斥资5000万签约Kevin Hart、Gordon Ramsay、Deepak Chopra和Russell Wilson等明星和诸如CNN、《纽约时报》、Vox传媒、Tastemade、Mashable、赫芬顿邮报在内的多家媒体。

　　《非常欧洲杯》是直播平台的首档综艺自制，只是播出平台并不是落在传统视频网站或者电视平台，而是风投正劲、可以实时互动的直播。作为第一个吃直播综艺自制螃蟹的品牌，携程的玩法是在欧洲杯期间，把体育热点和直播平台结合，通过苏醒等明星支持人采访亨利等球星，以专业的PGC来解决直播平台常规UGC内容质量低下的问题，同时借助直播平台的实时互动和打赏机制评估栏目的效果并在直播过程中就实时进行调整和优化，这是传统电视平台综艺所不具备的实时调整效果。

　　从携程的定制栏目来看，携程的直播玩法从UGC升级成UGC+PGC的方式，UGC的目标是为了亲民且可以快速低成本批量复制，PGC的目标是为了专业的内容输出，通过与直播平台的深度合作来达成品牌传播和销售转化的目标。在直播平台UGC的质量不能保证，平台纷纷思考综艺自制的现在，栏目自制是一次品牌联合直播平台的新尝试.

　　可以预见到的是，之后会有越来越多的品牌开始尝试赞助或自制直播综艺栏目，直播平台的商业化也将加速，这样也势必带动直播平台非礼物分成收入的营收增长，进而加速直播平台的洗牌和更多的资本涌入。

　　途牛：行业后来者的品牌+PR组合拳

　　途牛是OTA行业里的一个另类，上市的两年将在线旅游做成了一个巨亏的生意，从2016年第一季的财报看，途牛营销每花1元钱只能换回2毛钱，获得一个客户要花323元，巨额的亏损主要是由于途牛的营销玩法所致，途牛在2015年疯狂的赞助综艺节目《跑男4》、《极速前进》、《中国好声音》、《花儿与少年》、《花样姐姐》、《最强大脑2》、《爱情保卫战》等重磅节目，每一档节目花费都不菲，营销打法上是快消的做法。