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建立三级联动机制，各项事业协同发展群众获实惠 竹海景区：一是在水滑道起点处建设观摩学习新型业态项目，丰富旅游产业链，提高游客体验感，提高经营收入。自2016年8月1日正式投运以来，游客反响极好，做足了“水”的文章，极大的丰富了游客体验，水滑道收入约占竹海景区经营总收入的20%，助推了景区从观光游向体验游过渡、景区从单一的门票收入向经营综合收入过渡。二是建设观海楼商业街，通过产业布局来规范景区内市场经营活动，提高农民经济收入，实现产业扶贫计划。同时通过标准化的创建，如开展明码标价、卫生整治活动等来规范经营活动，促进景区品质和农民收入的进一步提升。 赤水旅发公司党委通过压实党员同志的服务岗和责任岗，围绕“两学一做”学习教育特别是以“基础在学，关键在做”的总体要求，要把党的思想建设放在首位。坚持把“党员服务、游客更满意”作为根本追求，以景区游客服务中心为依托，积极发挥党员先锋带头作用，全力压实党员同志的服务岗和责任岗，开设流动“红色驿站”，设立党员示范岗，开展接待咨询服务、文明劝导、安全引导工作。同时合理划分为党员区域网格化管理，由党员及干部职工共同包保，推动党员干部在工作生活中亮身份、树形象，在服务中当先锋、打头阵，在“传帮带”中做示范、当表率，进一步彰显党员先锋模范作用，在游客感受到“处处是组织、处处有党员”，让游客游得舒心、玩得开心、住得安心。 四洞沟景点：一是在离景区核心区2公里外规划打造荣华寺服务区，提供咨询、服务、售票、购物、导游等一系列完善的服务功能，即保护了景区生态环境不被破坏，又提高了景区服务品质，同时也为景区资源户提供了合理和规范的经营场所，促进农民经济增收。二是通过规划打造沙坝田商业街，提供摊位60余个，交由当地村委会管理，在经营上优先考虑景区当地资源户，通过游线组织、服务培训、诚信经营、明码标价活动等一系列措施，提高商业区的档次和品质，提高市场竞争力，为村民增收提供有力保障。三是通过建设飞蛙岩处便民咨询小屋，设立党员示范岗，亮出党员身份和形象，提供咨询、投诉、引导等无偿服务，一方面满足游客在景区内的游览需求，提供便利，另一方面起到监督和警示功能，保障核心景点的绿色资源不受污染和破坏。 四洞沟景区沈学锋摄 2016年以来，位于贵州省遵义市的赤水市旅游发展股份有限公司(以下简称赤水旅发公司)作为一家从事旅游业开发、建设、管理、服务的国有企业，现有公司党委级1个，党委所属党支部3个，有党员55名，占公司员工的11 %，所需开发、建设、管理、服务的各景区景点面积约139平方公里，并且各景区景点都是分布各乡镇各村落之中，与当地的民生问题息息关联。该公司党委紧紧围绕贵州省委、省政府全域旅游战略部署，坚守发展和生态两条底线，践行“全域旅游·全景赤水”理念，依托独特的旅游资源禀赋，创新提出了一个平台、两个岗位、三级联动”(简称“1+2+3”)的工作方法。 信息服务 该村党支部和村委会负责人告诉记者，自从建立三级联动机制以来，该村全体党员自觉接受赤水旅发公司党委及所属景区党支部的指导，共同商议谋划发展，切实维护本村集体和村民的合法权益，至今未发生一起上访事件。2016年该村人均收入达8764元。有70户207人实现脱贫，只有11户28人仍在奋斗中。现在该村还有猕猴桃基地1260亩，核桃基地3400亩，2017年预计将会带来可观的经济效益，而该村的脱贫目标也会如期实现。 |
