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　　随着旅游行业的发展，景区之间的竞争越来越激烈，各种类型的旅游景区如雨后春笋般破土而出，景区之间的竞争也由原来的资源之争转变到依靠服务、营销等多方面取胜。为了能在竞争中获胜，诞生于房地产、酒店行业中的“托管”公司开始介入到景区的发展当中，为景区的发展提供更加专业化、精细化的服务。
雨后春笋般出现的景区“托管”公司
　　日前，山东银光文旅集团召开推介会，将公司旗下运营的景区：抱犊崮国家森林公园、熊耳山双龙大裂谷等景区推到济南市场。与此同时，这个由银光化工集团投资、成立于2017年8月的文旅集团也出现到众人面前。据了解，银光文旅在此次合作中，将投资一个亿，对抱犊崮等三家景区进行基础设施建设，新增住宿、餐饮、游乐等项目，提升景区发展空间。

　　与银光集团“跨界”做景区不同，吴冲的济南玄鸟旅游管理咨询有限公司(以下简称“玄鸟”)、张凯就职的北京某旅游咨询公司、苏明就职的北京某旅游管理公司，则召集了一批专业的旅游从业人员从事景区管理咨询工作。这些人员从业经验最多的有十几年，最少的也有三年，他们凭借着自身丰富的经验为景区运营出谋划策。以吴冲的“玄鸟”为例，2016年、2017年冬季，他们同时运营的滑雪场就有两家，这两家滑雪场虽然规模不是最大，但也承载了济南不少的滑雪爱好者。
　　“一般来找我们合作的景区有两种情况：一是新建的景区，没有经验，需要我们帮他们组建营销、业务等相关团队，这种景区合作时间一般是一到两年，景区发展走上正轨后我们便会退出;另一种是原来就有的景区，在发展过程中遇到瓶颈，需要我们帮他们梳理思路、寻找新的发展方向。”苏明介绍说。苏明所在的公司目前不到30人，同时运营着4个景区，这些景区分布在全国各地。

金沙湾滑雪场

　　据了解，“景区托管”兴起于20世纪90年代，已经不是一个新鲜的话题，但是随着旅游产业的发展，国内经济形势的变化，单纯依靠旅游资源取胜的时代已经过去，景区经营者要面临服务、营销、差异化发展等多方面的压力，在这种情况下，“景区托管”业务应运而生并于近几年发展壮大。除了上文提到的实体企业“跨界”做托管、旅游从业者专职做托管以外，越来越多的企业加入到托管行业当中，如山东的“老牌”旅行社——山东嘉华文化国际旅行社、旅游电商平台——同程网，都开始在景区运营领域布局。
“量身定制”发展策略 引导景区良性发展
　　位于泰安的某景区已经运营了近九年，优越的地理位置、强大的后盾支持让相关负责人在开业之初对未来充满了希望。但是在实际运营中公司一直处于亏损状态。“门票价格过高，营销不到位是主要原因”苏明说。2015年，该景区与苏明所在的公司合作，将景区的营销部分进行了托管。经过一年的发展，苏明和她的团队用60%的预算实现了收入的倍增，将景区扭亏为盈。2017年底，通过人脉关系合作、策划大型活动等方式，苏明又让景区风风光光的火了一把。让苏明引以为傲的不止这一个项目：几年之前，苏明和她的团队接手了河北某景区，负责景区的市场销售和宣传推广，在他们的运营下，景区朝着理想的状态发展，“甲方对我们非常认可，现在是我们的长期合作伙伴”。