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很多旅游从业者常说要用全产业链的思维去思考和运营项目，而在景区具体运营管理上，提到营收就拼命做渠道，提到品牌就拼命打广告，提到管理就不断编撰制度，提到服务就不停开会整治，完全忽视产品与营收的内在逻辑，忽视围绕产品的消费要素的业态循环，忽视品牌的同理心和创新型传播等。旅游全产业链让我们始终从市场出发，结合资源，做充分的定位分析和运营规划，明确产品线和品牌线，制定完整的运营策略和实施方案，潜意识似地用系统、全面的思维理解和分析景区。旅游全产业链能力表现为一种从旅游底层逻辑去深入思考，发现问题，并用顶层设计去解决问题的能力，真正将景区放在系统中思考，真正发现景区的“病”。

2.单项能力往往不是真正的能力

很多企业表明自己拥有很强的规划能力，或是拥有很强的景区管理能力，又或是很强的渠道拓展能力，在旅游景区这样一个内部要素联系如此紧密的综合产品中，单项能力往往不是真正的能力。没有产品和运营思维的景区规划者，往往构筑空中楼阁，难以落地；没有产品思维和品牌思维的景区运营者，往往固步自封，难以突破；没有景区产品思维和运营思维的渠道拓展者，渠道拓展盲目而低效。旅游景区各要素和运营各方面联系十分紧密，所以即使是单项能力方面，全产业链中的规划能力才是真正的规划能力，全产业链中的景区管理能力才是真正的管理能力，全产业链中的渠道能力才是真正的渠道能力等，全产业链各项能力的真正塑造为景区“治病”提供了可能。

3.全产业链全面赋能，景区方能重获新生

旅游景区作为综合被赋能体，必须实现产品、渠道、品牌、文创、运营以及资金等全面综合赋能，才能根治景区顽疾。景域集团是我国领先的旅游全产业链O2O一站式生态圈企业，位于中国旅游集团前十强，十多年旅游行业的坚守，以及全产业链能力的辛苦锻造，从旅游IP产品研发、驴妈妈渠道输客、景区品牌塑造、景区管理、文创开发以及资金支持等领域，为我国景区委托管理提供科学有效的综合解决方案。景域目的地运营集团，创新性的将景区所有权、经营权和收益权有效剥离，用金融+产业+控股运营的新模式，为更多景区注入新的活力。

综上可知，于景区而言，旅游全产业链能力不是多项单个能力的汇总，而是整体呈现为解决景区发展的唯一能力，景区委托管理也并不是一个伪命题，而是需要旅游全产业链能力去根治。

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