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在这个时代，维持一个博物馆的资金增长，经营模式和财务模型也会更加复杂。你在运营上会遇到许多挑战，比如很多博物馆都会有财政赤字，这就像一个周期一样。在这种情况下，作为馆长，就必须有一个清楚的头脑，得思考对于博物馆来讲，在现阶段究竟什么是更重要的，需要对博物馆的各种项目、规划进行排序，确保运营成果最大化。 大都会博物馆的规模极其庞大，现在有2300多名员工，500多名志愿者。当然，运营经费也非常可观，每年约3.2亿美元。我们可以做的事情太多了，马上我们会去非洲、印度等地做巡回展览。我们要思考现在我们在哪里，未来的十年我们要去哪里，目前的发展模式是否是可持续的。 作为大都会博物馆的馆长，我目前最大的感受是，经营其他博物馆，更多的时候是你要主动去寻找机会，而来到大都会博物馆，你会发现所有的机会都会向你涌来。机会之多远远超出你的想象，甚至是你的承受能力。就好像你每天吃晚餐的时候，面前都是一桌满汉全席，你的胃口只有那么多，不可能每样菜都吃，所以究竟该吃什么？这就是一个挑战。 在这种情况下，要懂得取舍，选择最重要的，还要保持专注。要清醒地进行选择，确保所做的选择对博物馆是最有益的，是符合逻辑和大都会博物馆的历史及定位的。更深层的一点是，每迈出的一步，都要着眼于提升大都会博物馆作为一个世界顶级博物馆的竞争力。 中国新闻周刊：大都会博物馆即将迎来150周年。就未来的5年到10年而言，你希望给大都会博物馆能有哪些改变？ 麦克斯 ·霍莱因：对于一个美国博物馆来说，150年是一个非常漫长和有纪念价值的事情。可能对于欧洲的博物馆来说，150年算是年轻的。 我希望未来能给大都会博物馆带来更多的突破。传统意义上，我们都知道博物馆是一个人们可以参观的实体，大都会博物馆有望突破人们对博物馆的传统理解，不仅仅是一个让人们参观的“景点”，而是成为一个可以激发就艺术、文化、创造进行讨论的平台，这种影响应是跨社区的、跨种族、全球范围的。 最近在进行中的项目有很多，其中之一是对英国装饰艺术馆的改建，接下来我们还会对非洲、美洲和大洋洲艺术馆进行改建。另一个重要项目是为当代艺术提供更多的展出空间，当然所谓的空间不止是物理层面的房间大小、灯光、天花板高低等，更多的是大都会博物馆要为展示当代艺术提供更多的视角。 大都会博物馆的一大优势，是为当代艺术和传统艺术提供了一个对话和交流的空间，这也让展示当代艺术有了更多可能性。我发现一件很有意思的事情，相比较其他更专注于当代艺术的博物馆而言，大都会博物馆有更与众不同的视角来完成当代艺术的叙事，这既有趣，也很有挑战，更是一种勇气。 中国新闻周刊：对于在数字时代长大的年轻人群体，如何培养他们对大都会博物馆的兴趣？ 麦克斯 ·霍莱因：触及和影响更广泛的包括年轻人在内的受众群，大都会博物馆还是有潜力的。我们有很多高质量的教育项目，提供很棒的奖学金，也会探索更多创新的艺术叙事方式。 比如，我们开发了更多数字渠道，让年轻族群有更多欣赏艺术的方式和平台。当然，更多的挑战还是在于，如何让艺术叙事更有吸引力，重要的不在于年轻人是否走进了博物馆，是否点进了你的网页，而是你提供的内容，是否真的吸引他们，是否可以将这种交流和关系持续下去。 《中国新闻周刊》2019年第30期 |