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　　新战略践行央企责任

　　盘点以上历次战略转变，华侨城总能快速适应国民经济和国家战略对旅游业提出的新要求，在错综复杂的产业发展局势中找准突破口，以优质的产品和服务践行央企责任，同时，自身发展速度丝毫没有落下。截至今年，华侨城连续7年获得国务院国资委年度业绩考核A级评价，连续5年雄踞全球主题公园集团四强，持续领跑亚洲。资产规模近2200亿元，控股华侨城A、康佳集团、华侨城亚洲、云南旅游、曲江文旅、西安饮食等多家上市公司。

　　2017中国国际旅游交易会(以下简称“国际旅交会”)将于11月17日在春城昆明开幕。华侨城集团将统筹旗下旅游各产品单元以及云南世博集团、云南文投集团共同参展。

　　历次转型紧贴国家战略

　　20世纪80年代中期，为充分利用国家对外开放、引进外资及对华投资的优惠政策，积极引进华侨华人的资金、技术和人才，国务院侨务办公室和国务院特区办公室计划在深圳经济特区建设一个团结海外华侨华人，做好新时期侨务工作的窗口和基地。1986年华侨城集团的前身深圳华侨城经济发展公司诞生，这是华侨城名字的由来，也确立了华侨城集团“一切为了国家战略”这一历史使命。

　　在云南旅游产品业态上，华侨城在原有的演艺、景区、村寨、特色小镇、非遗产品等特色旅游基础上，将“文化+科技”“文化+金融”“文化+景区”“文化+演艺”“文化+影视”“文化+‘一带一路’”“文化+美丽乡村”等形式融入到全域旅游的创新发展中，创造了众多的新业态。

　　20世纪90年代中期，改革开放成果显现，人民生活水平逐渐提升，旅游需求涌现，城镇化开始加速。此时，旅游业战略作用转变，不仅仅为了华侨华人，更要满足人民对美好生活的期待。华侨城集团及时调整战略，于1998年建成开业首个欢乐谷主题公园，它是中国首个新一代大型主题乐园，引领中国主题公园从静态观赏迈入体验化时代。这助推了国内旅游市场快速向前，满足人民群众日益旺盛的旅游需求。

　　云南是集团的“第二总部”，是华侨城实施全域旅游战略的重要阵地，是承载华侨城转型计划的具体产品范本。

　　此次旅交会能否给华侨城带来满意的收获，而华侨城又将在会上透露哪些新的思考，答案还有待揭晓。但华侨城作为极具特色的旅游央企，历次转型中以责任为先，完成中央赋予使命的同时，每一次成长总能令人惊艳。这让我们有理由期待，华侨城此次重大转型，将交上怎样的答卷。

　　再次迈向新征程

　　2010年前后，国民经济发展进入新阶段，文化产业成为拉动内需，促进经济转型的关键点。旅游业也承担着与文化产业深度融合、聚合发展、互相拉动的重任。华侨城集团也做出转变，力推文化概念，提出“以文化为核心、以旅游为主导、中国领先的现代服务业集聚型开发与运营商”。

　　在文化产业方面，随着我国经济发展进入新常态，文化产业正在成为推动经济转型发展的重要力量。华侨城的文化旅游产业伴随着中国旅游业的发展而不断壮大，截止目前，华侨城年接待游客超过3300万人次，累计接待游客近4亿人次，稳居亚洲第一，连续5年雄踞全球主题公园集团四强，旗下旅游业态几乎覆盖整个文化旅游领域，并始终积极与行业分享自身资源、锐意创新文化机制。

　　在新型城镇化方面，华侨城发挥自身三十余年“造城”经验，提出“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，全国开拓布局，探索城镇化建设的新路径、新标准，致力于为人们打造“望得见山、看得见水、记得住乡愁”的美丽图景，已在深圳总部、南京、武汉、天津、郑州、京津冀等全国各地落子。

　　事实上，华侨城集团作为旅游央企，在自身生存发展之外，更肩负着另一重大使命，即发挥旅游业在国家战略中的作用，全力增进人民福祉。为了完成这一使命，华侨城的企业战略和发展模式，也随着国民经济不同的发展阶段，进行了多次调整。某种程度上，华侨城成立以来的战略变化，生动地反映出旅游业在整个国民经济中功能和定位的转变历史。

　　1999年，华侨城首次提出“旅游+地产”概念，实现了旅游产业与房地产业的关联，以成片开发模式，满足旅游需求和城镇化发展需求。该模式在实践中取得极为显著的成功， 2006年，华侨城集团推出“中国创想文化的领导者”的战略定位，将“旅游+地产”发展模式拓展到北京、成都、上海、天津、昆明等地，实现集团主营业务的全国战略布局。

　　华侨城相关负责人向新旅界(lvJiemedia)表示，“华侨城选择‘中国文化产业的领跑者、中国新型城镇化的引领者、中国全域旅游的示范者’这三个方向作为中长期战略定位出发点，正是出于对承接国家战略、践行央企责任及自身发展现状的综合考虑。”