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历次转型折射旅游业变迁 华侨城如何讲好云南故事(2)

时间:2017-11-16 12:36来源:互联网 作者:鲁滨逊旅游网 点击:
在全域旅游方面,近年来,全域旅游上升为国家战略。作为“幸福产业”之首的旅游产业的发展也迎来了巨大的发展机遇。国家全域旅游战略的核心,是以旅游业为纽带,对区域内的资源进行全面整合提升。华侨城集团在中国
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  在全域旅游方面,近年来,全域旅游上升为国家战略。作为“幸福产业”之首的旅游产业的发展也迎来了巨大的发展机遇。国家全域旅游战略的核心,是以旅游业为纽带,对区域内的资源进行全面整合提升。华侨城集团在中国最具天赋的旅游胜地云南、四川、陕西、海南、北京、河北、广东等地,广泛布局全域旅游产业。

  战略方向已经明确,接下来的问题就是找寻突破口。事实上,华侨城之所以历次转型能取得成功,正是由于正确的战略方向加上一系列过硬的产品。

  进入新时期,华侨城紧跟国家新型城镇化战略,确定了中长期战略定位,以“中国文化产业的领跑者、中国新型城镇化的引领者、中国全域旅游的示范者”承接国家战略,创造性地提出“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”创新发展模式,践行央企的政治责任、社会责任、经济责任,并搭建“文化产业体系、旅游产业体系、新型城镇化、金融投资、电子产业体系”五大产业格局。

  “华侨城希望充分利用展会平台发挥集聚效应,达成产业合作商、专业观众与消费者资源的共生共享,挖掘更大商机和更多机遇;通过交流合作拓展产业的发展空间,以产业联合的力量推动旅游产业良性创新发展。”华侨城旅交会参展负责人介绍。

  如何开发云南旅游,华侨城给出了一套十分详细的思路。华侨城相关负责人向新旅界(LvJieMedia)介绍:一是将通过三大平台梳理全省现有和正在开发的旅游大项目,面向世界级旅游目的地,规划云南全域旅游大格局;二是通过央地联动、优势互补、把作为央企的资金优势、管理优势、专业优势,同世博和文投集团的资源优势、平台优势、团队优势整合在一起;通过战略重组、资源共享,全面参与云南全省旅游大开发;三是着力打造特色州县、特色景区和景点,深度挖掘云南文化特色;四是立足云南,辐射南亚各国,通过各种手段,结合本地文化,输出中国文化,实施“文化融合”,构建“一带一路”的文化旅游和城镇化战略,进一步强化云南和昆明作为南亚文化旅游、金融以及贸易中心的地位;五是进一步对文化旅游景区进行统筹和梳理,实现产业策划、运营管理和金融资本全要素的整合。

  党的十九大报告作出了“中国特色社会主义进入新时代”的论断,指出我国社会主要矛盾已发生转化。基于此背景,旅游业在增进人民福祉的道路上责无旁贷,必须自觉担负起满足“人民日益增长的美好生活需要”的历史使命;同时,旅游业也迎来了更大的发展机遇,旅游业要紧紧围绕党的十九大战略部署,抓住中国特色社会主义新时代发展机遇,发挥独特优势,找准发力点,形成旅游产业发展新格局,夯实旅游幸福产业基石。

  在“第二总部”云南主场亮相,华侨城集团除了全面展示新时期战略发展成果,讲好云南故事,升级全域旅游之外,更大的看点在于,这是党的十九大后首个旅游行业大型展会,旅游业如何承接国家大政方针,如何满足人民日益增长的美好生活需要,华侨城集团或将在此次展会上透露其最新的思考。

  当时,中国正处于对外开放的关键时期,旅游业在国家战略中的功能是,促进国内外交流、团结海外华侨华人、创造外汇。1989年,华侨城集团建成中国第一座主题公园“锦绣中华”,这是我国主题公园发展史上的里程碑。选择“锦绣中华”为主题,一个主要目的是为了方便华侨华人饱览祖国河山,一解思念之情。随后锦绣中华成为华侨华人与国内交流中的一张重要名片,并为国家创下源源不断的外汇收入。

  此次云南旅交会,华侨城也拿出了全套参展阵容,力求展出丰富全面的发展成果,重点讲好云南故事。云南世博此次将重点展现诸如昆明世界园艺博览园、元阳哈尼梯田、昆明轿子山、禄丰世界恐龙谷等自然人文景区风貌。云南文投此次展览现场可以看到极具代表性的民族风情表演,以及香格里拉蓝月山谷景区、巴拉格宗大峡谷、黑井古镇景区等著名景区。欢乐谷集团将全面展示深圳、北京、天津、上海、成都、武汉、重庆、南京(在建)八地“东西南北中,欢乐大中国”布局。旅投集团作为华侨城“旅游+互联网+金融”战略的主力实施平台,将展示自身32年的旅游项目运作能力和21年的管理输出经验。文旅科技公司重点展示其近年来自主设计建造的新一代文化科技型、虚拟现实型的“科技版主题公园”——“卡乐”系列主题公园产品。

  为保证战略转型的贯彻实施,华侨城调整了组织架构,实行“战区制”管控模式,华侨城云南集团便是“战区”之一,发挥“造城”优势,提升组织管控效能,构建了“1+N”新格局。各战区既注重对在地文化以城镇化手段加以保护和展示,又着力发掘产业园区和产业新城开发机会。

  在这一阶段,华侨城打造了《金面王朝》、《新东方霓裳》等多部融合了文化旅游的演艺产品,获得市场热烈反响;威尼斯酒店开创中国文化主题酒店的先河,华侨城洲际大酒店、海景嘉途酒店、东部华侨城主题酒店群、前海JW万豪酒店等均成为国内文化主题酒店的经典;加大文化艺术公共计划投资,华夏艺术中心、何香凝美术馆、华•美术馆、OCAT当代艺术中心馆群等开展的公共艺术计划均成为提升城市艺术气质和文化内涵的巨大力量。

  

  “华侨城”这个名字成为中国家喻户晓的旅游品牌,已有三十余年,以至于游客们几乎忘了这个名字最初的含义。

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  这又是华侨城一次历史性转折的开始。可以说,这次是华侨城历史上最重大的转折,因为这次转折的背景是,旅游产业在国家战略中已经上升到极为重要的高度。

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